「几米」以身作则，共启愿景，激励人心，使众人行-领导力培训完美收官

为落实集团人才培养及发展战略，拓宽中层管理者的视野和思路，打造一支与时俱进的学习创新型管理团队，2019年8月16日至18日，深圳市几米物联有限公司组织开展了第三期领导力阶梯培训。

此次培训特邀萨提亚模式“技术认证咨询师”、北大国际MBA“职业生涯和领导力教练”、中科院心理所“心理资本”研究生班导师曹宇红老师为几米的同学们授课培训。

培训以学员间深度联结及分享感悟会为开始，共分为优才管理、教练式领导及团队PK三大部分。曹老师对培训内容进行了精心设计，旁征博引、互动交流，通过大量的案例和分享让学员系统性的学习了教练式领导、识人用人、团队激励等知识，并用了模拟演练的方式让学员们更好的理解运用。

「几米」以身作则，共启愿景，激励人心，使众人行——领导力培训完美收官

本次培训也将学员分为了5大团队，7大战役，让学员们在刺激的比拼中快速学习成长。战役包括：呈现几米roadmap、挺进战略市场、模拟大客户营销、客户思维分析、几米故事演讲、丛林穿越互动、跨部门协作分析。

1.呈现几米roadmap 

每个团队需要在35分钟内讨论清楚所要呈现的关于几米的内容，并完成PPT制作。演讲时间为6分钟。

2.挺进战略市场 

每个团队抽取一个战略市场，并针对该市场制定2020年营销计划。准备时间为50分钟，陈述时间为6分钟。

3.大客户营销 

每个团队抽取一个大客户，依据已有资源和信息制作客户分析beik模型图并演练客户拜访。50分钟准备，6分钟模型图解说，10分钟拜访演练。

4.客户思维 

针对所服务的客户，列出客户痛点及能为痛点提供的解决方案，为客户创造价值。

5.几米故事演讲 

在三分钟内讲出、讲好一个故事。

6.丛林穿越互动 

各团队派出2人为代表参加比赛，穿越丛林用时最少的团队胜出。

7.跨部门协作 

各团队集思广益，指出了目前工作中在跨部门沟通环节上遇到的一系列问题和痛点，并给出了可执行、能落地的解决方案。

以人为镜，以事修人紧张、激烈的战役中，学员们充分认识到了自身优势和劣势，并在伙伴们身上发现了诸多闪光点。

曹老师强调，领导者要擅于激励人心，激发伙伴的积极性，满足团队成员在情感和精神层面的需求，更好的激发自主性和创造力；以引导的方式，关注员工底层冰山的期待和渴望，变革职场氛围。

领导力培训不仅是几米管理团队的一次思想碰撞、经验分享和智慧沉淀， 也是一次学习新知识、新理论、新经验的好机会。通过培训，大家的经验得以萃取、视野得以拓宽、思维方式得以转变、知识结构得以丰富。

「几米」以身作则，共启愿景，激励人心，使众人行——领导力培训完美收官

“我们因相同而联结，因相异而成长”， 虽然领导力培训已经结束，但希望各位管理者在今后的工作中，能秉承“以身作则，共启愿景，激励人心，使众人行”的信念，将学到的新知识、新理念、新方法在工作中体现，为几米集团的发展作出新的贡献。

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