当前，疫情警报仍未解除，防控依旧是当前和今后一段时间的重要任务。在这段期间，公司密切关注疫情进展，全面配合疫情防控工作。在有序复工之际，几米物联董事长高行新先生致信全体员工：
亲爱的几米家人们：
2020年庚子春节是记忆中最长最揪心的一个春节假期。
这场突如其来的新冠病毒疫情困扰了全中国，14亿人无法去过一个欢乐的春节，它是对中国人民、中国政府的一次大考，也是对中国经济的一次大考，每一家企业、每一个家庭、每一个员工也都身临其境，囚困其中。中国政府在习近平主席的坚强领导下，中国人民万众一心，投身到这场没有硝烟的战争之中，坚决守护与病毒抗争的每一位同胞，我们采取的严格措施已牢牢遏制疫病肆虐的劲头，祖国各地疫情向好转化的态势已然显现。
我们几米的员工也经历了这次大考，疫情发生后，复工时间一再后延，实体经济受到严重冲击。这时我们国内营销部的员工们第一时间主动向主管要求撤销了放假前提交的加薪申请，表示要尽可能减轻公司负担，和公司一起渡过这个寒冬；国际营销部的高管集体请求降薪，与公司共克时艰，负责海外销售的员工实际上仍然保持与海外客户7x24小时的沟通和服务，甚至春节期间还签下欧洲千万大单的开门红；更多的员工焦虑的是企业何时正常复工，无论是被通知在家放假或远程办公或到公司上班，员工都表示理解并积极行动配合。
我们几米公司也完全有信心、有决心、有能力通过这次疫情大考，公司深圳总部的行政、人力资源等职能部门的主管及骨干在2月初都已到位，全力投入复工准备工作，想尽办法达到国家对企业防疫管理要求的各项条件，2月11日顺利通过街道办和高新奇工业园对公司的复工审核批准。他们奋斗在防疫控疫的第一线，积极和上级政府部门作好政策沟通，解读下达及时告知员工，消除大家的焦虑和疑虑。让总部疫情防控和复工生产管理工作，有条不紊、积极高效。
从2月12日起，几米管理层已开过多轮电话会议，所有PDT逐一梳理，明确各产品线的BP，研发资源在罗总、刘总和程总的带领下，深入细致和各PDT经理沟通，科学分配研发力量，为PDT克服疫情下的困难，完成BP指标提供坚实保障。
惠州工厂的管理层在陈总、钟总和李总的带领下，从2月3日开始指挥车间改造施工，调校生产设备，在严重缺少工人的情况下，加班加点完成了车间复工准备，同时提前备好口罩、测温枪、消毒水等必要物资，为解决员工食堂就餐隔离问题开动脑力搞发明，动手制造了一批就餐隔离装置。正是由于他们规划早、准备充分，工厂在2月10日顺利通过复工审核，是惠州最早复工的一批企业，获得客户的信赖，2、3月份SMT产线订单充沛，组装线也按计划恢复生产，为国内外客户提供准时交付服务。
公司供应链部门以韩总为首，积极行动起来，对于由于下游供应商不能及时复工导致的供应物料短缺问题多方沟通协调，全盘掌握计划，提前预警协商，不遗余力协调供应商，促成更多订单达成交付。
国内销售部、市场部及研发规划人员在刘总牵头带领下，充分发挥我们在北斗定位领域的技术积累和市场沉淀，与客户紧密沟通洽谈，迅速拿出多项技术和产品解决方案：有为轻症隔离病人及防疫工作人员提供个人定位监控的大数据采集解决方案；有为防疫物资的安全运送提供的物流解决方案；有为食品运输监管提供的冷链解决方案。几米将倾斜资源，加力研发和部署，进一步完善这些方案更好为中国的抗疫贡献几米力量。
从今天开始，深圳总部将谨慎加快复工步伐，做好防控疫病工作，在保证员工健康安全的前提下，扩大符合条件的员工的复工比例，对于未到深圳的员工尽快分批安排返深安顿及隔离管理，为全面复工依规做好全方位的准备工作。
今天我们虽身在疫区倍感困苦煎熬，却都能保持乐观心态，积极面对挑战，命运与共，共克时艰。地球仍在自转和公转，人类也并未放缓进步的节奏，也许多年后再反观2020年之春，此次的疫难只是中国高速发展伟大复兴道路上的一段小插曲，中国人民的公共卫生事业反而会因此长足进步，乱吃野味的痼疾也会因此而杜绝。不经历风雨怎么见彩虹，中国经济会在此风波之后完成大检修，重整旗鼓再出发，更加平稳，更加健康。
希望几米员工为了自己，也为了休戚与共的亲人，为了并肩战斗的同事，保持良好的生活习惯，保重自己的健康，尊重科学，做好防疫控疫工作，暂时克制群聚玩浪的欲望，等待天空完全放晴、春暖花开的那一天，我们再举杯欢庆，笑谈山海无恙，天下皆安，社稷繁荣！
董事长：高行新
2020年2月24日
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