近期，有关物流市场是否进入了“内卷”状态的讨论愈发热烈。有人认为行业整顿后市场将重构，而也有人认为竞争态势因效率提升而非“内卷”。不可否认的是，成本和效率已成为车队竞争的主要要素，现在盈利需要降低成本和提高效率。
精细化管理需要综合考虑车辆总拥有成本(TCO)，不仅追求单项成本降低，优化燃油成本和清晰管理账目是构建成本竞争力的核心。而网络货运平台通过集中管理组织零散运力，实现平台化。无论车队组织化如何发展，“降低成本、提高效率”是不可回避的，在激烈竞争中，只有这样才能立于不败之地。
几米物联专为车辆管理提供可视化智能解决方案，基于位置服务、视觉智能与通讯网络技术 ，通过硬件设备 、云端后台 、大数据算法三大核心技术，为运营车辆提供实时定位追踪、安全视频监控 、行车轨迹回溯 、多重告警通知 、司机驾驶行为汇总等，并时刻收集车辆信息，以帮助企业车队管理实现信息透明化 、管理智能化的高效车队运营，同时提高车辆运营安全系数。
01 规范驾驶行为
为了保障车辆行驶安全，车队管理者应不断鼓励驾驶员养成良好的经济驾驶习惯。这包括平稳加速和减速、合理控制行驶速度，以及避免急刹车等不良行为。通过终端监测司机的驾驶行为，如急加速、超速、分心驾驶、车距过近和偏离车道等，并及时提醒司机改善驾驶习惯。
02 安装油耗监控设备
为了更好地监测车辆油耗情况，可以在每辆车上安装油耗监控设备，实时监测车辆行驶情况和燃油消耗。这样一来，不仅可以及时发现和纠正驾驶员的不良驾驶习惯，提高燃油经济性，还能及时处理偷油和漏油等问题。
03 合理规划路线
为了优化成本，车队管理应该制定科学规范的管理制度，并根据实际情况合理规划行车路线，避免不必要的绕行和拥堵路段。通过实时位置监控，可以使调度工作更加灵活有序。通过视频监控和驾驶行为分析等手段，管理者能够随时了解车队的情况。此外，货物配载不合理也会影响燃油消耗，因此车队管理者需要根据货物的重量和体积选择合适的车辆进行运输，避免空载或超载行驶。
04 车队风险管理
使用可视化数据和视频记录，管理者可以预测风险并在事前进行干涉，同时这些数据也可用于评估司机表现，提醒他们遵守规则，降低运营事故率。通过视频监控和求救按钮，一方面可以提供事实证据，对司机和乘客的行为起到震慑作用，从一定程度上预防和解决纠纷；另一方面，在事故发生时，受害方可以及时呼救以避免悲剧发生。
几米物联的解决方案为车队管理者提供了更科学、精准和便捷的管理工具。通过可视化数据、实时监控和视频记录等功能，管理者可以更好地管理车队，降低油耗成本，并预测和应对潜在风险。此外，几米物联的技术还能提供事故发生时的证据，促进紧急呼救，确保行驶安全。借助几米物联的解决方案，车队可以实现规范驾驶行为、优化油耗管理，提高运营效率并降低成本。
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