几米集团茹总和刘总共同带领核心管理干部出席本次活动，贺蓉院长带领了三十余位学员参加，其中包括十九位企业家及十余位企业核心高管。
几米集团市场部总监赵倩男带领大家参观了几米集团深圳总部，并向现场嘉宾介绍了几米的文化和发展。大家对几米极具创意的文化墙表现出浓厚的兴趣，并赞不绝口。
几米集团前身成立于 2001 年，于 2014 年进行集团化整合成立几米实业集团有限公司。集团下辖 3 家“高新技术企业”，6 家研发中心分布在深圳、惠州、重庆、成都、上海、西安，研发人员超 600 余人，累计获得各项知识产权 260余项。
几米重庆分公司经理孙鹤就几米的物联网解决方案进行了详细的分析和讲解，从车联网、智慧政务、智慧物流、共享出行到智慧监护、智慧畜牧、金融风控等行业展示了几米一站式解决方案。几米终端产品及业务方案覆盖全球 150多个国家，并在印度、印尼、巴西、巴基斯坦等地设有营销中心，为当地市场提供优质的本地化服务。
ISD事业部总监张家成就“几米集团关键的两次数字化转型发展道路及创新管理”向莅临现场嘉宾分享了几米集团的发展和转型经验，并介绍了集团为激发员工创新能力而推出的知识产权奖，“爆米花”创新激励活动等鼓励机制。
幸福西饼案例：利用1400万粉丝营销，60%的销售额来自自有渠道，400加卫星分布式工厂，自有冷链配送渠道，从资源团购转型平台型营销再到微信粉丝营销达成利润增值。不做逃离生态本身的营销，去迎合每个渠道的特性
幸福西饼副总裁、喜派CEO王总表示希望通过分享来引发大家对当下三个问题的思考，一是在目前新兴市场形态下，商业模式的设计如何跟随市场的变化；二是基于营销层面的一些技术应用以及创新如何落地；最后，目前产业+如何真正的落地。
在互动交流环节，刘总向在场嘉宾解答了几米转型成功的原因、公司核心技术、产品定位及市场拓展方式、如何进行品牌市场推广等问题。现场交流十分热烈，茹总和刘总非常热情地向大家分享了几米的经验和运营之道。
几米的发展是伴随顺应了通讯技术的迭代与转移，从90年代固话方案，到2000年的手机方案，到09年的车联网概念。以化繁为简的思路研发硬件产品，以技术研发为导向打造核心竞争力。
最后刘总总结道虽然几米和喜派是两家不同领域的企业，但是大家的商业逻辑思维是相通的，最重要的还是围绕着如何充分满足客户需求，为企业提供价值。
此次交流访问，加强了企业间的沟通交流，互相学习借鉴了对方的商业运营模式经验，进一步开拓了商业思路与视野，为我司进一步发展起到了促进作用。最后，希望能够加强合作交流，共同发展，同时欢迎各界人士来访几米集团。
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