2019年6月22日，几米集团针对深圳市几米物联子公司的中高层领导，开展了领导力阶梯的第一期培训——领导者自我超越。并且有幸请到了齐家盛业 - 企业应用技术总监、领导力教练曹宇红老师莅临指导。
近几年，几米集团业务迅猛发展，海外市场欣欣向荣，集团队伍扩大了近50%，全员达2000余人。在公司快速发展，人员及业务扩充的同时，为了提升中高层干部的管理能力，打造几米优秀的领军人物，具备“共识力”，加强团队执行力。几米集团针对深圳市几米物联中高层管理者的需求及困惑，解决如何培育人才、用好人才、留住核心人才的核心问题，特此举办了第一期领导力阶梯培训。
Faye：区别与传统的教学和培训模式，曹老师今天的授课方法寓教于乐，在互动中学习输出知识，让人受益匪浅。同时，在面对面的和同事交流中，也加深了我对其他岗位同事的认识和了解，并让其他人更好的了解到了我自己。谢谢老师，也谢谢公司细心地准备这样一系列的培训课程。
Renny：通过苹果树图，很深刻的认知目标、运营/市场/客户、人才培育/创新思维的一层层依赖及支撑的关系。往往人才和创新思维是最容易被目标遮挡的，而这又是最关键，及持久的改善措施。另外，目标的制定量要少，但要有份量。
Izzy：感谢曹老师的点评和指导，十分具有洞察力，老师点评的“创造一个安全而轻松的氛围”，这恰恰是我的团队成员渴求的。这两天的学习的同时，也在不断在脑子里回放/反省自己之前的工作一幕幕，有哪些是可以改善的。这两天的课程，与其说是学习，更像是帮助认识自我，管理能力提升的一次探索再次感谢老师的指导，期待下一次课程。
Pong：通过上午的“角色雕塑”活动，从不同的角色去看待公司的组织架构，意识到老板的不容易，他们牺牲的东西更多。同时也认识到不同阶段每个人甚至每个部门的角色和位置都会有所不同，很多时候，我们只看到问题的片面，换一个角度去看问题，会发现更加深层次的东西。
领导自我——是“领导力阶梯”的第一步，旨在帮助领导者更好地“自我认知”——明晰自己的优势和不足，转化自己的思维（行为）模式， 添加新的职业素质和能力，才能更有影响力。
曹老师独具匠心的培训方式，灵活有趣的互动，洞察人心的分析讲解，得到几米领导者的高度赞赏与认同。在即将到来的七月和八月，还将会有四个阶梯等待我们的领导者去学习及攀爬。期待与曹老师再次相遇，也期待各位学习者能碰撞出不一样的火花。
几米集团对人才的培养及领军人的打造是长期坚持的目标战略。几米集团未来会持续推出更加丰富的培训内容，解决多管理者及员工的自我提升需求，对内部人员进行更加深度的培养，打造更加高效的团队。
大陆首批本土萨提亚导师培训项目(贝曼TTT项目)入选人
拥有扎实的企业管理、咨询和培训经验，融合管理学和心理学之精髓，为各类企业和管理人员提供个性化的领导力咨询、培训和教练项目。
现担任北大国际MBA“职业生涯和领导力教练”、中科院心理所“心理资本”研究生班导师。
- 美国FORDHAM大学MBA、中国人民大学法学士
- 曾赴美国西点军校参加“国际领导力项目”
- 曾任美国高级人力资源公司资深顾问
- 具有十余年跨国企业咨询和培训经验
- 萨提亚模式“技术认证咨询师”
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