「几米集团」关于PBC和OKR你们团队更适合哪一种？

开篇之前我们来了解什么是绩效管理？

绩效管理是各级主管和员工

为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定，

绩效实施辅导沟通，绩效考核评价，

绩效反馈改进，绩效结果应用，

绩效目标提升的持续循环过程

随着公司的迅速发展

积极的绩效管理对公司的意义重大

我们特地邀请了

几米集团人力资源部负责人赵老师

和云平台副总经理孙总

给我们软件团队进行OKR宣导培训

下面我们了解下什么是OKR？

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。 [1]  ”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

OKR与KPI的区别是什么呢？

不管kpi还是okr，都仅仅是个工具，

但我们的最终理念是目标

全部都是从公司自上而下的，

只是okr更强调的是说我想做，

是在KPI基础之上，

增加了员工，自下而上，

围绕公司总体目标，个人自发自主的，业务目标，

它也或者是主管召集团队成员，

共同商议，众筹出的团队业务目标，

并且通过关键结果（也就是KR）进行实时监控。

这样的过程，

不但利于激发员工的内在动机，

还能有效推动业务目标的快速实现。

OKR在TAPD系统是如何实际演示？

我们产品经理李工给我们现场进行演示

在座的小伙伴们都十分专注

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