为加速公司改革发展步伐，几米集团于2018年底引入专业咨询机构博云，为我们量身打造绩效管理工具，运行至今已逾半年，收获管理工具带来员工、组织绩效提升的同时，在PBC内容撰写、结果评估等方面也遇到不少困难；为解决当前绩效管理中的问题，优化管理工具，让绩效管理真正成为公司发展助推器， 2019年7月2日下午16:00-17:00，集团人力资源部负责人赵老师组织开展了《绩效管理工具优化讲座》系列第二期，此次讲座主要针对国际事业部研发团队50余人。
下午16:00讲座在展厅会议室准时召开，赵老师从“什么是绩效管理”开篇，强调绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。讲座主要围绕“绩效管理启动流程、绩效管理PBC模板、研发基层团队用TAPD替代PBC管理绩效管理任务、什么是OKR、OKR应用及实际案例分享”五大内容展开，前面几部分由赵老师亲自主讲，OKR的应用及实际案例特邀了云平台副总经理孙总为大家分享。
赵老师指出不论KPI还是OKR，我们每个人承接的都是几米集团的战略目标，每个人的KPI或OKR都是由集团战略目标分解而来，只有上下同心，才能确保推动公司向前发展；KPI更强调目标自上而下分解，OKR除了目标分解外，也注重组织成员间的公开透明，团队里每一个人都彼此清楚对方的目标及工作进展，如果发现有偏离可及时沟通解决。
绩效管理是一个持续循环过程，工具办法也将持续优化，同步绩效管理考核办法、薪酬体系、任职资格等整套完善的人力资源管理体系都将逐步优化，希望几米全员上下一心，聚焦能够实现公司目标的业务，聚焦各自的工作岗位，保持组织活力，向前，永不止步！
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