「几米大讲堂」领导≠领导力，如何全面发展你的领导力？

物理学中有一种说法是，地球上有四种力量，分别是引力、磁力、强力和弱力，它们维持自然界的平衡。而经过研究发现，人与人之间应该还有一种神奇的力量，被称为第五力，其实就是团队成员之间的社会背景关系，包括沟通、协作、相处等等。它是不可见的，常常会被团队所忽略，因而造成意想不到的破坏。

查理博士曾主导哈勃望远镜的发射，最终失败的原因就是团队忽视了第五力的作用。为了能更好地控制第五力，查理博士经过多年的努力，研发出了能够监控第五力的系统，他把这一系统称作4D系统。

几米大讲堂| 领导≠领导力，如何全面发展你的领导力？

本期几米大讲堂特邀讲师——人力资源部培训主管海燕给大家分享了这套提升个人领导力和建设团队的工具方法。课程的开场，海燕就以哈勃望远镜发射失败的故事介绍了4D领导力的由来。

一、4种颜色特质的人

根据荣格心理学理论，从获取信息和做出决策这两个维度，将人的天性分为四类，海燕就在课堂上为大家详细剖析了这四类：

几米大讲堂| 领导≠领导力，如何全面发展你的领导力？

偏向直觉获取信息、偏向情感做决策的绿色培养型：富有同理心，可以敏锐的捕捉到他人的情感，但会很容易受伤；喜欢自由，不太能忍受规则。注重事情的意义和价值，喜欢分享；以人为本，擅长培养和支持；喜欢的结果是“没有伤害的成功”。举例：西游记中的二师兄猪八戒是典型的小绿人。

偏向感觉获取信息、偏向情感做决策的黄色包容型：最忠诚者，一辈子的朋友，喜欢平衡，一团和气，但做决定的时候容易纠结；团队中非常好的领袖，会换位思考，非常关注人与人之间的关系；做事细致，会注意到很多的细节；喜欢的结果是大家共同的一起的成功。举例：西游记中的师傅唐僧是典型的小黄人。

偏向直觉获取信息、偏向逻辑做决策的蓝色展望型：有主意有想法有创造性，对于娱乐的事物不太感兴趣，容易成为业界的带头人，总是想做的更好更快更强；喜欢通过卓越的创造创新来达到结果。举例：西游记中的大师兄孙悟空是典型的小蓝人。

偏向感觉获取信息、偏向逻辑做决策的橙色指导型：非常严谨，注重流程；非常喜欢数据，不够浪漫；认为合理合法的才能够被认可，喜欢有调理有计划；要的是高效、确定性的成功，不喜欢不确定性。举例：西游记中的沙师弟是典型的小橙人。

二、发展4D领导力的八项行为

查理博士通过多年的调查研究，得出发展4D领导力的八项行为：

几米大讲堂| 领导≠领导力，如何全面发展你的领导力？

三、现场组团

整个课堂采用行动学习、团队共创等多样化的形式，帮助大家提高学习兴趣，让大家高度参与到讨论中，促进交流共进。虽然是临时组建的团队，但是大家的氛围非常活跃，纷纷讨论出本组的优势劣势，以及相应的行动改变计划：

几米大讲堂| 领导≠领导力，如何全面发展你的领导力？

三组分别归纳出来的行动计划是：团队建设、团队分享；关注团队成员、具有包容心；注意团队成员的成长进步。

几米大讲堂| 领导≠领导力，如何全面发展你的领导力？

课程的最后，所有学员围成一圈，分享收获与感受，氛围温馨而又融洽，为本次培训画上一个圆满的符号。

几米大讲堂| 领导≠领导力，如何全面发展你的领导力？

更多有关于几米大讲堂的信息，敬请关注和留言几米集团！

评论

点击加载更多

上一篇：暂时没有

下一篇： 「几米大讲堂」教你如何全面剖析《内在冰山》